a plan is not a strategy
Estratégia é um conjunto integrado de escolhas para vencer o jogo!
Germán Alfonso
Consultor de estratégia com atuação nas Américas, Europa e Oriente Médio.
Conecto inteligência macroeconômica, visão geopolítica e larga experiência multissetorial para desenhar o futuro de grandes e médias corporações em ambientes de rápidas transformações.Entrego meu melhor quando:- Elaboro estratégias competitivas;
- Conduzo Workshops de impacto;
- Atuo como trusted advisor de CEOs.
Eu sou a pessoa certa quando:
01.
precisamos de uma estratégia!
Ter uma longa lista de iniciativas para fazer a empresa melhor, é ótimo, só não é estratégia. Estratégia exige escolhas, decidir o que fazer e não fazer!
02.
Nossa liderança não está alinhada
Não é necessariamente culpa da estratégia, as diversas mudanças do contexto interno e externo exigem colocar todo mundo numa sala e se alinhar!
03.
o ceo precisa de um interlocutor
Não de um Conselheiro, não de um Coach, não de um especialista; precisa debater com um estratega em quem possa confiar e o desafie!
04.
Workshops/Offsites
Reuniões em grupo são importantes, e você investe muito tempo e dinheiro para não conseguir o melhor resultado para a empresa.
05.
Fundo, CVC, aceleradora...
Você fez suas escolhas (investimentos) e tem um modelo de monitoramento; agora precisa de ajuda para orientar as investidas e seus líderes.
06.
English/español
When you really need that fluency.
Cuando el portunhol no es suficiente.
perfil
▪ Bagagem internacional e multisetorial
▪ Rápido entendimento do contexto
▪ Pragmático e orientado para resultados
▪ Especialista em facilitar Workshops e moderar conversas
EXPERIÊNCIA
Além de consultor e advisor, professor de estratégia da Fundação Dom Cabral, com 25 anos de experiência e atuação global em mais de 15 países.
01.
EXECUÇÃO
Na minha primeira década como profissional, mergulhei em diversos sistemas de gestão. Implementei metodologias como BSC, GPD e OKRs; elaborei dashboards e desdobrei a estratégia para unidades e áreas de negócio. Alinhei incentivos, competências e objetivos pessoais; apoiei reuniões de monitoramento, e muitas práticas focadas em fazer acontecer!
02.
ESTRATÉGIA
Na segunda década, migrei para o lado da definição e do desenho da estratégia pura. Uma estratégia vencedora exige análise profunda de contextos cada vez mais complexos, profundo conhecimento do cliente, convicção institucional e coragem corporativa. Aplico ferramentas analíticas consolidadas (VRIO, PESTEL, 5 Forças de Porter, etc.) traduzidas em escolhas reais de negócio.
03.
ADVISOR
Consolidando meu perfil internacional e a interlocução direta no nível C-level, meu conhecimento de gestão e estratégia me levou a atuar no Natural Resources do endowment de Harvard (hoje o fundo de investimentos Solum Partners). Unindo estratégia + mentoring de líderes + workshops + offsites + etc = teoria e prática convertidos em resultados mensuráveis.
contato
Telefone: +55 11 99687 5228
Email: [email protected]
Algumas das Organizações Atendidas
